Dr. Yılmaz Sönmez, Aile Şirketleri Uzmanı ve Ortak Akıl Danışmanlık Kurucusu olarak, Türkiye'nin sosyo-kültürel geleceği, ekonomisi ve şirketlerin rekabetçiliği için beyin göçünün ciddi bir tehdit oluşturduğunu belirtmektedir.Günümüzde dijital beceriler ve inovasyon gibi yeteneklerin ön planda olduğu bir çalışma düzeni olduğundan, nitelikli insan kaynağının bulunması büyük bir önem taşımaktadır. Bu nitelikli insan kaynağı, dijital yeteneklere sahip, çoklu yeteneklere açık, paylaşımcı işbirliği modellerine uyum sağlayabilen çalışanlardan oluşmaktadır.Dr. Sönmez'e göre, beyin göçünün tersine çevrilmesi için şirketlerin önemli bir rolü bulunmaktadır. Şirketlerin adil ve şeffaf bir sistem benimsemeleri, liyakate dayalı bir işe alım politikası izlemeleri ve nitelikli insan kaynağı için cazibe merkezi olmaları gerekmektedir. Bu şekilde, beyin göçü engellenerek sürdürülebilir bir büyüme performansı elde edilebilir.Türkiye'nin beyin göçünü tersine çevirmesi gerektiği vurgulanmaktadır. TÜİK verilerine göre, Türkiye'den en çok göç eden kesimin gençler olduğu belirtilmektedir. Ayrıca, gençlerin büyük bir kısmının imkanı olsa başka bir ülkede yaşamak istediği ifade edilmektedir. Bu durumda, Türkiye'nin genç yetenekleri ülkede tutmak ve yurtdışında olanları geri getirmek için çaba sarf etmesi gerekmektedir.Özellikle KOBİ'lerin durumunun daha da kritik olduğu belirtilmektedir. Finansal zorluklar, aile şirketleri ağırlıklı yapılar ve düşük dijitalleşme düzeyi, genç yetenekleri çekmek konusunda sorunlar yaratmaktadır. Ayrıca, düşük maaşlar, yönetim ve inisiyatif alanlarının sınırlı olması ve yeterli dijital altyapının bulunmaması gibi faktörler de beyin göçünü teşvik etmektedir. Bu nedenle, şirketlerin genç yetenekleri cezbetmek ve elde tutmak için çaba göstermeleri önemlidir.Dr. Yılmaz Sönmez, beyin göçünün Türkiye'nin sosyo-kültürel geleceği, ekonomisi ve şirketlerin rekabetçiliği için bir tehdit oluşturduğunu vurgulamaktadır. Bu tehdidi tersine çevirmek için şirketlerin adil ve şeffaf bir sistem benimsemeleri, nitelikli insan kaynağı için cazibe merkezi olmaları gerekmektedir. Aynı zamanda, Türkiye'nin genç yetenekleri ülkede tutmak ve yurtdışından olanları geri getirmek için çeşitli önlemler alması önemlidir.Başarı ve kariyer odaklı yol haritasıGençlere başarı ve kariyer odaklı yol haritası sunan şirketlerin beyin göçüne geçit vermediğini kaydeden Dr. Yılmaz Sönmez, şirketlerin beyin göçünü tersine çevirebilmelerine ilişkin şu yol haritasını sundu:“Dünyada dayanıklı ekonomilerin yolu, beyinleri cezbeden şirketlerden geçiyor. Bu noktada öncelikle açık şirket politikası benimsenmeli. Şirketlerimiz geleneksel yaklaşımlardan vazgeçerek akran şirketlerle işbirliklerine ve yetenek takaslarına sıcak yaklaşmalı. Böylece ölçekler büyüyecek, proje bazlı iş yapabilme yeteneği gelişerek, projeci yaklaşıma sahip yetenekler cezbedilecektir. Öte yandan önemli olanın fiziksel varlık değil, verimlilik olduğu felsefesinden hareketle yeteneklere esnek çalışma modeli benimsenmeli”Geleceğin teknolojilerinin benimsenmesi kritik önemdeGeleceğin dünyasına yön veren yapay zeka gibi yeni nesil teknolojilerin sunduğu verimliliğin şirketlerin faaliyetlerine sürdürülebilirlik kazandırırken beyin göçünü tersine döndürebileceğini söyleyen Dr. Yılmaz Sönmez, “Şirketler dijital dönüşüm adımlarını hızlandırarak genç yetenekler için cazibe merkezlerine dönüşebilirler. CRM, ERP, yapay zekayı, IoT, robotik teknolojiler gibi atılımlarını gerçekleştirerek verimlilik iklimi yaratılmalı. Böylece, birimler arası esneklik ve iletişim sağlanarak, yeteneklerin çalışacağı uygun ortam inşa edilmeli” dedi.Şirket içinde liyakat havuzu oluşturulmalı!Genç yetenekleri gelecek hedeflerine ulaştıracak kritik adımlardan birinin de şirket içinde liyakat havuzu oluşturmanın olduğunu vurgulayan Dr. Yılmaz Sönmez, “Sadece bugünün değil, yarının yeteneklerini de cezbedebilmek için hem şirket içinde liyakat havuzu oluşturulmalı hem de üniversiteler, kariyer platformları gibi kaynaklarla temasa geçilerek, adalet ve şeffaflık eksenli doğru liyakat modelleri benimsenmeli. İcracı roller ve alt roller yeniden tanımlanmalı, şirket bünyesine katılacak yeteneklere birim bazlı liderlikler atanmalı. Dijital lider, yeşil lider gibi rollerle inisiyatif verilmeli. Bu sayede sadece maddi arka plana değil, duygusal aidiyete de yatırım yapılmalı” diye belirtti.Adil ve şeffaf bir sistem kurulmalı!Şirket bünyelerinde genç yeteneklerin hızlı ama emin adımlarla yükselebildiği adil ve şeffaf bir sistem kurulması gerektiğinin altını çizen Dr. Yılmaz Sönmez, “Yetenek Yönetimi birimleri profesyonel bir gözle oluşturulmalı; Geleneksel bordrolama merkezli İK birimleri yerine, yetenek yönetimi paradigması benimsenmeli. Hem şirket içi hem de şirkete yeni katılacak aktörlerin doğru rollere atandığı ve Bunu gerçekleştirmek ve işletme körlüğünü aşmak için profesyonellerden yönetim danışmanlığı hizmeti alınmalı” diye sözlerine ekledi.
Kapsam
12 Temmuz 2023 - 23:53
Sönmez,:Dayanıklı ekonomilerin yolu, beyinleri cezbeden şirketlerden geçiyor
Aile şirketleri Uzmanı ve Ortak Akıl Danışmanlık Kurucusu Dr. Yılmaz Sönmez: “Dayanıklı ekonomilerin yolu, beyinleri cezbeden şirketlerden geçiyor”
Kapsam
12 Temmuz 2023 - 23:53
İlginizi Çekebilir